韓國百威代表團蒞臨廣東華興共繪SSA項目新篇章

韓國百威代表團蒞臨廣東華興共繪SSA項目新篇章

     本報廣東訊（通訊員、攝影/ 劉英）在這個充滿活力的夏日，韓國百威工廠代表團于6月26日專程訪問廣東華興，就SSA項目的推進與發(fā)展進行深入交流和學習，開啟一場關于供應鏈卓越之旅的盛大約會。

     9：30在廣二公司總經(jīng)理陳廣德及佛山百威李博總等相關人員對韓國百威代表團到訪一行表示熱烈歡迎并陪同走訪。首先陳廣德深情回顧了自2019年10月啟動SSA項目以來的點點滴滴，每一次協(xié)同合作的步伐，都是為了一個共同的目標———打造供應鏈的高質量發(fā)展，實現(xiàn)真正的全贏局面。他在發(fā)言中指出，首先是集團戰(zhàn)略推動，打造高績效團隊，構建華興VPO模式。再作為一把手工程，將VPO理念與管理融合，形成華興VPO文化。通過百威專家賦能建立多形式、高頻次的定期溝通、資源共享互動機制。

     2024年SSA-VPO推進-以總部職能+兩個標桿推進為核心，以VPO-EP評價廣二公司達到世界級為目標 在2023年12月15日百威R3-華興2024SSA正式啟動。2024年1月明確推進項目成員及職責設定，并制定2024年廣二公司KPI挑戰(zhàn)目標及開展TSC指標分解。通過日常差距識別與培訓需求分析每月分支柱（安全：CTRI&TRI；人力：TO&TTP；質量：GFSI&CC&DTDT&Rate；可持續(xù)：TPE&ENC；效率與成本：GLY&LOSS&PPA）與佛山百威商定培訓計劃并實施和效果評估。5月份SSAEP綜合得分480分，排名第二。

     接下來由管理、安全、質量、維護、人力支柱A角對推進情況和KPI提升及BP視頻分享。南部營銷中心總經(jīng)理傅文鋒對當前百威產品銷量和排產計劃等做詳細的分析和概述，南部質量總監(jiān)劉鳳蓮對在線百威小口壓吹藍妹產品關鍵PI管控能力提升和關鍵質控設備改善：檢測設備功能穩(wěn)定和功能開發(fā)、消費者生命周期管理五大缺陷入爐激勵方案培訓等一一進行了詳細解說。人力資源中心行政總監(jiān)楊蒞萍對VPO數(shù)字化工作站打造運用：從安全、培訓、技能提升、員工績效收益進行講解。上午通過對過程演練和回顧雙方開展交流和互動。

     下午由廣二公司SSA管理專員馬靖翔帶領對現(xiàn)場熔化工作站、生產部標桿成型工作站、模修維修部團隊空間、一樓包裝現(xiàn)場百威包裝質量改善進行現(xiàn)場探討和參觀?，F(xiàn)場雙方就生產管理、質量控制、人員培訓、安全、可持續(xù)性項目展開討論。為如何在生產過程中減少浪費、優(yōu)化生產、提升效率，實現(xiàn)綠色制造提供了學習機會點。

     雙方都格外珍惜本次寶貴的交流機會，大家積極發(fā)言,分享了各自在推進過程中遇到的難題和問題。在雙方的共同努力下，SSA項目取得了輝煌的成果，下一步，愿雙方在高質量發(fā)展的道路上攜手并進，相互學習，取長補短，共享未來。