風(fēng)雨兼程趕考路，擊鼓催征再出發(fā)。1月24日，廣西路橋集團(tuán)在路橋·科技城召開2024年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2024年度生產(chǎn)工作會(huì)議，全面總結(jié)一年來生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)謀劃2025年各項(xiàng)工作。
圖：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
廣西路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳開群傳達(dá)自治區(qū)“兩會(huì)”精神、北投集團(tuán)職代會(huì)精神，總結(jié)2024年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并作2025年工作部署、節(jié)前廉潔提醒。
“事非經(jīng)過不知難，成績(jī)來之不易。”陳開群指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，2024年，廣西路橋集團(tuán)堅(jiān)持以“品質(zhì)效益雙提升”為抓手，高效推進(jìn)平陸運(yùn)河跨線橋、軌道交通6號(hào)線等重大項(xiàng)目，順利建成宜州西、南湛路、武忻路等項(xiàng)目，經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)，拓市場(chǎng)成效明顯，科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)，降本增效持續(xù)發(fā)力，國企改革縱深推進(jìn)，取得了階段性成效。
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是銜接“十五五”規(guī)劃的重要一年，是企業(yè)全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。陳開群強(qiáng)調(diào)，要從以下方面做好2025年工作：
一是抓早抓細(xì)，全力拼一季度“開門紅”。穩(wěn)生產(chǎn)、推項(xiàng)目、保安全，盤點(diǎn)在手資源，梳理產(chǎn)值形成量，做好全年施工安排，節(jié)后迅速投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)，快速掀起施工高潮，同時(shí)做好市場(chǎng)布局前移，努力為全年工作爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)、打下好基礎(chǔ)。
二是抓住關(guān)鍵，全盤布局重點(diǎn)工作。抓好平陸運(yùn)河橋梁工程、南寧地鐵6號(hào)線、水利工程以及鳳嶺北一拖二、北化高速、六景化工園區(qū)、上峒路、巴羌路、來賓西過境線等關(guān)鍵項(xiàng)目；聚焦主業(yè)強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，面向橋梁、隧道、路面等領(lǐng)域，持續(xù)探索700米級(jí)鋼管混凝土拱橋建造技術(shù)創(chuàng)新、新型混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)體系研發(fā)與應(yīng)用示范等關(guān)鍵核心技術(shù)，融入新興產(chǎn)業(yè)布局智能化、綠色化業(yè)務(wù)；積極與各級(jí)政府部門對(duì)接，加強(qiáng)政策研究、抓資金保障，重點(diǎn)做好收尾結(jié)算和債權(quán)回收。
三是抓住癥結(jié)，全力控住企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在守住基本盤的同時(shí)，積極開拓新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的模式，響應(yīng)各方要求加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)策劃實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，降低合作項(xiàng)目勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
征程浩浩再跨越，使命昭昭續(xù)新篇。陳開群動(dòng)員廣大員工結(jié)合北投集團(tuán)“拓展攻堅(jiān)年”的定位，向上向新、求實(shí)求進(jìn)，繼續(xù)保持廣西路橋人“敢沖、敢拼、敢打”的精神氣，實(shí)干創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。
廣西路橋集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軍圍繞《力學(xué)篤行，推動(dòng)國企在高質(zhì)量發(fā)展路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)》分享自治區(qū)黨校中青班學(xué)習(xí)感悟，并通報(bào)直屬單位2024年度考核評(píng)定結(jié)果、作2025年具體工作要求。李軍強(qiáng)調(diào)，一是穩(wěn)大盤，做好已落地投資項(xiàng)目和主跟項(xiàng)目的要素統(tǒng)籌，通力配合強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理。二是強(qiáng)拓展，全方位多層次挖掘市場(chǎng)不足，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)體系建設(shè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，建立健全產(chǎn)業(yè)一體化和國際化所需的靈活人才機(jī)制。三是深改革，聚焦縱向交融持續(xù)深化人事、勞動(dòng)、分配改革。四是提質(zhì)效，以大數(shù)據(jù)和人工智能賦能各項(xiàng)工作，線上管控全領(lǐng)域全要素成本，用好金融和財(cái)政政策盤活資產(chǎn)和債權(quán)。五是防風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守廉潔底線。
廣西路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁裔舉主持會(huì)議。他指出，面對(duì)前所未有的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性格局，過去的一年廣西路橋集團(tuán)頂壓前行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。2025年要強(qiáng)化部門協(xié)同、整合經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，優(yōu)化制度與管理流程，利用AI技術(shù)助力經(jīng)營管理，加強(qiáng)新業(yè)態(tài)項(xiàng)目管理，推廣無人機(jī)技術(shù)應(yīng)用，組建專班推進(jìn)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，以營收為本、現(xiàn)金至上，穩(wěn)固企業(yè)生存根基，筑牢企業(yè)生存屏障。
會(huì)上，投資公司、道橋分公司、建筑公司以及集團(tuán)公司投資發(fā)展部、法務(wù)審計(jì)部、財(cái)務(wù)金融部、經(jīng)營業(yè)務(wù)部匯報(bào)2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，北投集團(tuán)派駐集團(tuán)公司外部董事；集團(tuán)公司以及直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員以及各辦事處、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（集團(tuán)公司黨群工作部吳君馨、梁武鵬 文/圖）
